Divize služeb po implementačním období zahrnuje nejen řízení provozních aktivit k současným zákazníkům, ale i samostatné obchodní oddělení, které by společnosti mělo zjistit rozvoj služeb a produktů u nových zákazníků. Divize služeb buduje současně své středisko mobilní údržby a servisních činností v Brně.
Společnost SEŽEV-REKO zahájila projekt rozvoje své části zabývající se službami facility managementu. Nově vzniklá divize služeb si převzala současné zakázky v oblasti facility činností spolu se zaměstnanci, kteří tyto zakázky provozně zajišťovali.
Vedení společnosti SEŽEV-REKO rozhodlo o zahájení projektu restrukturalizace svého úseku zabývajícího se poskytováním outsourcingových služeb a aktivit zejména v oblasti technické správy budov a areálů (vnitřní a venkovní úklidy, péče o zeleň). Projekt je zahájen ve spolupráci s externím partnerem s využitím systému interim managementu.
Společnost SEŽEV-REKO zadala zpracování auditu svých výrobních procesů se zaměřením na oblast outsourcingových služeb a Autocentra Třešť. Audit zpracovala externí poradensko-projektová firma, a to v období prosince 2009 až ledna 2010. Závěry z auditu budou využity při tvorbě nové podnikatelské strategie v oblasti poskytování služeb facility managementu.
Střediska 01 a 02 plní úkoly vyplývající z předmětu podnikání společnosti v oboru železničních staveb, zejména se zaměřením na železniční svršek a spodek. Tato činnost je vykonávána na principu samostatnosti a odpovědnosti za vlastní podnikatelské a ekonomické výsledky střediska využitím účelné a efektivní kooperace s vedením společnosti a ostatními středisky. Střediska železniční stavební výroby vykonávají svoji činnost po celé ČR a sídlo mají na základně MTZ na ulici Vodařské v Brně.
Střediska železniční stavební výroby zaměstnávají, nebo spolupracují s odborníky a specialisty pro prováděnou činnost, kteří splňují požadavky:
Řada úspěšně realizovaných staveb v předchozích letech s dobrou kvalitou je dokladem odpovědného přístupu a zvládnutí technologie.